పతనం! పవర్ లిమిటింగ్ ఎఫెక్ట్ కనిపిస్తుంది! ముడి పదార్థాలు రోజుకు ఒక ధర! ఫ్యాక్టరీ ఎమర్జెన్సీ స్టాక్!

దేశవ్యాప్త "రేషన్ విద్యుత్" అనేక తయారీ కర్మాగారాలకు జీవితాన్ని దుర్భరంగా మార్చింది. ఈ సమయంలో ఆకస్మిక "రేషన్ విద్యుత్", ఎటువంటి సందేహం లేని చాలా మందిని తాకింది.

"రేషన్ విద్యుత్" దేశానికి వ్యాపించింది, అనేక ప్లాస్టిక్ ఉత్పత్తి సంస్థలు తీవ్రంగా దెబ్బతిన్నాయి.

ఉదాహరణకు ప్లాస్టిక్ ప్రొడక్షన్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్‌ను తీసుకుంటే, వివిధ ప్రాంతాల్లోని ప్లాస్టిక్ ఉత్పత్తి సంస్థలు, “రేషన్ విద్యుత్” డిగ్రీ భిన్నంగా ఉంటుంది, కానీ “ఓపెన్ టూ డేస్ స్టాప్ ఫైవ్ డేస్ , ఓపెన్ ఫోర్ డేస్ స్టాప్ టూ డేస్” అనేది సర్వసాధారణం. ఇటీవల, ఉదాహరణకు, జెజియాంగ్ ప్రావిన్స్ మళ్లీ ఉత్పత్తి మరియు శక్తి పరిమితి కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించింది, "నాలుగు రోజులు తెరవడం మరియు రెండు రోజులు నిలిపివేయడం" అనే వ్యూహాన్ని అమలు చేసింది.

ఈ "రేషన్ ఎలక్ట్రిసిటీ" కోసం, చాలా ఎంటర్‌ప్రైజెస్ స్పష్టంగా సన్నద్ధంగా లేవు. ప్లాస్టిక్ కంపెనీ యజమాని సూటిగా ఇలా అన్నాడు: "గత సంవత్సరం, పవర్ రేషన్ ఉంది, కానీ ఈసారి, షట్‌డౌన్ యొక్క స్కేల్ మరియు పొడవు మా అంచనాకు మించి ఉన్నాయి." ఇది సిద్ధం చేయని సాధారణ ఎంటర్‌ప్రైజెస్ మాత్రమే కాదు, “విద్యుత్ కోత” వల్ల తీవ్రంగా దెబ్బతిన్న లిస్టెడ్ ఎంటర్‌ప్రైజెస్ కూడా.

విద్యుత్ కోతలు ఒక చైన్ రియాక్షన్‌కు దారితీశాయి, దీనిలో ముడి పదార్థాలు పెరిగాయి

"రేషన్ విద్యుత్" అనేక ప్లాస్టిక్ ఉత్పత్తి సంస్థల రాక "తగ్గింపు కీ" నొక్కండి. కానీ ఇబ్బంది పరిమిత సామర్థ్యం మాత్రమే కాదు, ముడి పదార్థాల పెరుగుదల కూడా.

 నేషనల్ డే హాలిడే తర్వాత ఎంటర్‌ప్రైజెస్‌లకు కరెంటు కోతల నోటీసు అందిందని, అంటే ఏడాదిలో చివరి రెండు నెలల్లో రెట్టింపు పరిమితి పరిస్థితి మరింత తీవ్రంగా మారుతుందని, రసాయన సంస్థల వినియోగ రేటు మరింత తీవ్రంగా ఉంటుందని అర్థమవుతోంది. తక్కువ స్థాయిలోనే కొనసాగుతుంది. ఇది మూలాధారం వద్ద బొగ్గు సరఫరా అయినా, లేదా ఉత్పత్తి లైన్ పరిమితి మరియు నిరంతర తక్కువ వినియోగ రేటు ద్వారా తెచ్చిన తక్కువ మార్కెట్ అయినా, ప్లాస్టిక్ ఉత్పత్తి సంస్థలకు ఇది ప్రాణాంతకం.

పెరుగుతున్న ధరలో, ప్లాస్టిక్ ఉత్పత్తి సంస్థలు ఒత్తిడిని దిగువకు బదిలీ చేయడానికి మార్గం యొక్క ధరను పెంచడాన్ని మాత్రమే ఎంచుకోగలవు, “స్వయం-సహాయం”. అక్టోబర్ నుండి, ఎంటర్‌ప్రైజ్ ధరల పెరుగుదల ఆగలేదు, కొన్ని సంస్థలు వినియోగదారులను గుర్తుచేస్తాయి. కొనుగోలు చేయడానికి ముందు స్టాక్ మరియు స్టాక్ సైకిల్ ఉందో లేదో నిర్ధారించడానికి.

అప్‌స్ట్రీమ్ ముడిసరుకు తయారీదారుల ఉత్పాదక సామర్థ్యం కేంద్రీకృతమై ఉండటం వల్ల, సాపేక్ష ప్రయోజనం, సుదీర్ఘమైన పనికిరాని సమయంలో, ధరల పెరుగుదలకు దారి తీస్తుంది. తయారీ సంస్థల మధ్య మరియు దిగువ ప్రాంతాలలో, కారణంగా పెద్ద సంఖ్యలో, మరియు వికేంద్రీకృత స్థితిలో, పెరుగుతున్న ముడిసరుకు ధరల నేపథ్యంలో, కేవలం నిష్క్రియాత్మకంగా అంగీకరించవచ్చు, ఆపై ఉత్పత్తి వ్యయాలను వినియోగదారులకు బదిలీ చేయవలసి వస్తుంది. చాలా మంది అంతర్గత వ్యక్తులు కేకలు వేయడంలో ఆశ్చర్యం లేదు: ధరలు పెరగడం, ముందస్తు మానసిక తయారీ .

ముడిసరుకు ధరల పెరుగుదల లేఖ విపరీతంగా దెబ్బతింది, ప్రజలు సిద్ధంగా లేరు!

మూడు పెద్ద సమస్యలు: విద్యుత్, వస్తువులు, ప్రజలు

"రేషన్ విద్యుత్"లో, చాలా ప్లాస్టిక్ ఉత్పత్తి సంస్థలు మూడు సమస్యలతో బిజీగా ఉన్నాయి: విద్యుత్, వస్తువులు, ప్రజలు.

తన ఫ్యాక్టరీ సాధారణంగా రోజుకు 1 మిలియన్ ప్లాస్టిక్ కొలిచే కప్పులను ఉత్పత్తి చేస్తుందని మరియు 10 రోజుల పాటు ఉత్పత్తిని నిలిపివేస్తుందని మధ్య తరహా ప్లాస్టిక్ తయారీ సంస్థకు బాధ్యత వహించే వ్యక్తి చెప్పాడు. దాదాపు 6 మిలియన్ యువాన్ల ఆర్థిక నష్టంతో పాటు, కస్టమర్‌లకు ఎలా వివరించాలి అనే సమస్యను కూడా అతను ఎదుర్కొన్నాడు.”కొందరు విదేశీ కస్టమర్‌లు తమ ఆర్డర్‌ల గురించి అడగడానికి కాల్ చేసారు, కానీ మాకు ఎలాంటి సమాధానం రాలేదు. మేము మరో రెండు రోజులు వేచి ఉండి చూడాలి. ఆర్డర్ డెలివరీ చేయకపోతే, మేము దాని కోసం ఖచ్చితంగా చెల్లిస్తాము.

1,300 మంది కంటే ఎక్కువ మంది ఉద్యోగులను కలిగి ఉన్న ఒక వ్యాపార యజమాని ఇలా అన్నాడు: "కస్టమర్‌లు చనిపోతున్నారు, కానీ ఆర్డర్‌లు సగం మాత్రమే నిండిపోయాయి. క్లయింట్ మాకు ఫోన్ చేసి త్వరపడమని చెప్పాడు. మనం ఎలా పట్టుకోవాలి? నాకు చాలా ఒత్తిడి ఉంది. ఆపివేస్తే 10 రోజులు, చాలా ఎంటర్‌ప్రైజెస్ ఖచ్చితంగా చెల్లించలేవు. ఈ సంవత్సరం ముడి సరుకులు, సముద్ర సరుకు రవాణా ధరలు పెరగడం, అసలైన నష్టాన్ని మాత్రమే తగ్గించగలవు.

 షట్‌డౌన్‌తో, వ్యాపార యజమానులు మార్కెట్ అవకాశాలను కోల్పోతారని ఆందోళన చెందుతున్నారు. ప్లాస్టిక్ ఉత్పత్తి పరిశ్రమకు అక్టోబరు పీక్ సీజన్, మరియు అనేక సంస్థలు శరదృతువు ఆర్డర్‌లపై అధిక అంచనాలను కలిగి ఉన్నాయి. ఉత్పత్తిని నిలిపివేయడం వల్ల మేము కస్టమర్‌లను కోల్పోయాము. గమనించండి, అత్యవసరమైన ఆర్డర్‌లను మేము పట్టుకుంటాము, అత్యవసరంగా కాదు నెమ్మదిగా పట్టుకుంటాము, తక్కువ లాభం మేము అంగీకరించము. కనీసం మాకు కొంచెం సమయం ఇవ్వండి. ”ఒక వ్యాపార యజమాని ఫిర్యాదు చేశాడు.

 ప్రస్తుతం, వివిధ సంస్థల ఉద్యోగులు పెద్ద సంఖ్యలో వేచి ఉన్నారు, "చైనీస్ న్యూ ఇయర్ లాగా", మరియు చాలా మంది డార్మిటరీలో సమయాన్ని చంపుతున్నారు. "మేము ఉత్పత్తిని ప్రారంభించకపోతే, మాకు చాలా తక్కువ ఆదాయం ఉంది. ఉత్పత్తిని పునఃప్రారంభించాలని మేము ఆశిస్తున్నాము. ”అని ఒక ఉద్యోగి చెప్పారు.

 వ్యాపార యజమానులు 10 రోజుల పాటు ఉత్పత్తిని నిలిపివేయవలసి ఉంటుంది, కాబట్టి ఉద్యోగులు సుదీర్ఘ సెలవులు తీసుకోవాలా లేదా మరేదైనా తీసుకోవాలా? ఇది కొన్ని రోజులు మాత్రమే ఆగి, ఆపై సాధారణంగా పని చేస్తుందా? వారు సుదీర్ఘ సెలవు తీసుకుంటే, ఉద్యోగులు ఆందోళన చెందుతున్నారు ఇంటికి వెళ్ళవలసి రావచ్చు మరియు వారు తిరిగి వచ్చినప్పుడు ఉత్పత్తికి అంతరాయం కలగవచ్చు.

 "విద్యుత్ పరిమితి" కింద, సంస్థల కార్మికుల కొరత సమస్య కూడా హైలైట్ చేయబడింది. అంటువ్యాధి కారణంగా, ఫుజియాన్, జియాంగ్సు, గ్వాంగ్‌డాంగ్ మరియు ఇతర ప్రదేశాలలో కార్మికుల సంఖ్య బాగా తగ్గింది. ఇప్పుడు, చాలా మంది కార్మికులు విద్యుత్ కోతలు, ఉత్పత్తి కోతలు మరియు ఫ్యాక్టరీ సెలవులను ఎదుర్కొన్నప్పుడు బయటకు వెళ్లరు. సంబంధిత వ్యక్తికి సంబంధించి ప్రస్తుత కంపెనీ ఉపాధి అంతరం చాలా ఎక్కువగా ఉంది. మరియు ఇది అన్ని సమయాలలో జరుగుతుంది.

"రేషన్ విద్యుత్" ఆచరణాత్మక చిట్కాలతో వ్యవహరించండి:

"రేషన్ ఎలక్ట్రిసిటీ"ని ప్రవేశపెట్టడం వలన అనేక సంస్థలు అసలు ఉత్పత్తి ప్రణాళికకు కొంత వరకు అంతరాయం కలిగించాయి. ఈ మార్పును ఎలా ఎదుర్కోవాలి? చైనా ఎనర్జీ కన్జర్వేషన్ అసోసియేషన్ యొక్క కార్బన్ న్యూట్రాలిటీ కమిటీ ఎగ్జిక్యూటివ్ డిప్యూటీ సెక్రటరీ జనరల్ జాంగ్ జుంటావో, స్వల్పకాలంలో, ఎంటర్‌ప్రైజెస్ తమ ఇటీవలి ఆర్డర్ ప్లాన్‌లు మరియు ప్రొక్యూర్‌మెంట్ ప్లాన్‌లను క్షుణ్ణంగా సమీక్షించాలని, “బ్లాక్‌అవుట్ ఆర్డర్” ప్రకారం తమ ఉత్పత్తి వేగాన్ని తిరిగి ఆప్టిమైజ్ చేయాలని మరియు సరఫరాదారులు మరియు కస్టమర్‌లతో కమ్యూనికేషన్‌పై శ్రద్ధ వహించాలని సినోఫారిన్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు చెప్పారు. ఎంటర్‌ప్రైజెస్ యొక్క మొత్తం అభివృద్ధి ప్రణాళికలో ఇంధన సరఫరా భద్రతను ఏకీకృతం చేయాలి మరియు శక్తి సామర్థ్య స్థాయిని వీలైనంతగా మెరుగుపరచడానికి మరియు తక్కువ శక్తి వినియోగంతో ఎక్కువ ఆర్థిక విలువను ఉత్పత్తి చేయడానికి కొన్ని కొత్త శక్తి మరియు ఇంధన సంరక్షణ ప్రాజెక్టులను ప్రారంభించాలి. , ఎంటర్‌ప్రైజెస్ గ్రీన్, తక్కువ-కార్బన్ మరియు వృత్తాకార ఉత్పత్తి మోడ్‌కి రూపాంతరం చెందాలి, శక్తి వినియోగాన్ని తగ్గించాలి మరియు ca యూనిట్ ఉత్పత్తి లేదా సేవకు rbon ఉద్గారాలు మరియు వ్యాపార ఆవిష్కరణ, మోడల్ ఆవిష్కరణ మరియు శాస్త్రీయ మరియు సాంకేతిక ఆవిష్కరణల ద్వారా పరిశ్రమలో గ్రీన్ మరియు తక్కువ-కార్బన్ లీడర్‌గా మారడానికి ప్రయత్నిస్తాయి, తద్వారా మరింత అభివృద్ధి హక్కులు మరియు స్థలాన్ని పొందడం.

ప్రత్యేకంగా, చైనా షిప్‌బిల్డింగ్ 714 రీసెర్చ్ ఇన్‌స్టిట్యూట్ యొక్క ఎనర్జీ కన్జర్వేషన్ అండ్ గ్రీన్ డెవలప్‌మెంట్ రీసెర్చ్ సెంటర్ డైరెక్టర్ టాన్ జియోషి ఇలా సూచించారు:

ముందుగా, కంపెనీలు ప్రభుత్వ విభాగాలతో వంతెనలను నిర్మించడానికి ప్రతిస్పందన బృందాలను ఏర్పాటు చేయవచ్చు. విద్యుత్ పరిమితి ప్రణాళిక, విద్యుత్ పరిమితి వ్యవధి మరియు విద్యుత్ నియంత్రణ సంస్థల వైట్‌లిస్ట్‌ను నిర్ధారించడంపై దృష్టి పెట్టండి.

రెండవది, మేము విద్యుత్ సరఫరా మరియు సామర్థ్య సర్దుబాటు కోసం ప్రణాళికలను రూపొందిస్తాము. ”కంపెనీలు జనరేటర్లను లీజుకు తీసుకోవడం, జనరేటర్లను స్వయంగా కొనుగోలు చేయడం మరియు సోలార్ సిస్టమ్‌లను వ్యవస్థాపించడం ద్వారా విద్యుత్ సరఫరా ప్రణాళికలను రూపొందించవచ్చు. సామర్థ్య సర్దుబాటు ప్రణాళిక, నిర్దిష్ట ప్రణాళిక హాజరు వ్యవస్థ సర్దుబాటు, పరివర్తన చర్యలకు అనుగుణంగా ఆపరేటర్లు, తరువాత రక్షణ చర్యలు, అస్థిరమైన గరిష్ట ఉత్పత్తి మరియు రొటేషన్ ఆఫ్ ద్వారా, వారాంతపు మరియు రాత్రి ఉత్పత్తి ఏర్పాట్లను పూర్తిగా ఉపయోగించుకోండి, మానవ వనరుల నిర్వహణ సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచండి.

మూడవది, కస్టమర్ మూల్యాంకన ప్రోగ్రామ్‌ను మెరుగుపరచండి. మూల్యాంకన ఫలితాల ఆధారంగా, మేము కస్టమర్‌లకు అధిక-నాణ్యత ఉత్పత్తులను సరఫరా చేయడానికి ప్రాధాన్యతనిస్తాము, కస్టమర్‌లకు తక్కువ-నాణ్యత ఉత్పత్తుల సరఫరాను తొలగిస్తాము మరియు ఉత్పత్తి అమ్మకాలు మరియు ఖర్చు రికవరీ ప్రభావాన్ని పెంచుతాము.

అదే సమయంలో, "ఇండస్ట్రియల్ లేఅవుట్ మరియు ప్రాసెస్ స్ట్రక్చర్‌ను ఆప్టిమైజ్ చేయడం, వెనుకబడిన సాంకేతికత మరియు సామర్థ్యాన్ని తొలగించడం" ఎంటర్‌ప్రైజెస్ యొక్క దుస్థితిని పరిష్కరించడానికి అంతిమ మార్గం అని టాన్ జియోషి చెప్పారు. ఉత్పత్తి నాణ్యతను నిర్ధారించేటప్పుడు, సంస్థలు ఉత్పత్తి తయారీ ఖర్చులను తగ్గించాలి. ఓపెన్ సోర్స్, వినియోగాన్ని తగ్గించడం, శక్తిని ఆదా చేయడం మరియు సామర్థ్యాన్ని పెంచడం అనే సూత్రంతో, మేము కొత్త శక్తిని మరియు సాంకేతిక ఆవిష్కరణలను బాగా ఉపయోగించుకుంటాము మరియు ఇంధన ఆదా, వినియోగం తగ్గింపు మరియు తక్కువ-కార్బన్ గ్రీన్ పరివర్తన కోసం ప్రణాళికలను రూపొందిస్తాము.